为了进一步强化员工全过程工程咨询项目意识、提升全过程工程咨询项目技术水平，建立健全公司员工在房地产项目上的全过程成本管控技术水平，3月27日上午，我司造价部邀请公司驻场新城项目上的优秀项目经理陈工，对我司全体员工进行房地产项目的全过程造价咨询专题培训。公司各部门员工均参加此次培训。公司造价部全体成员开展了关于全过程造价咨询的培训及相关考试，更好的规范部门员工高效高质完成本职工作。

此次培训以案例分析、讨论交流等形式，重点对房地产项目的成本管理的流程机制及内涵进行解读，并结合公司实际情况，从规范成本文件框架、造价方案成本评比及优化、施工动态成本控制等关键环节入手，详细分析了房地产项目成本管理的着力点和关键点，分享了我司新城项目上成本管理的成功做法和独特经验，与会同志纷纷表示受益匪浅。期间，陈工结合相关案例，同参训人员就有关问题进行了交流探讨，现场气氛热烈。

培训首先从我司房地产全过程造价咨询项目入手，剖析项目的目标成本、合约规划、动态成本等，继而引入项目在立项、设计、实施、结算等各个阶段的成本控制策略与措施，使参训人员对造价成本管理工作有更深层次的理解和认识。同时，陈工结合新城项目的实践经验、初步项目成果，存在的问题及应对策略进行探讨与分享。此次培训为全过程造价咨询的成本管理专业问题处理方面提供了切实指导性，对我司技术人员造价管理相关工作带来新思路。

培训过程中，参训人员认真记录，并提出疑惑与讲师陈工积极互动分享心得。培训结束后，大家纷纷表示收获颇丰。我司总经理夏丽波优秀项目经理陈工的专业能力大加赞赏，我司将通过优秀的技术人才之间的交流学习，提升公司专业人员自身业务水平。

为确保员工掌握专业技术要点，造价部于培训后组织了一次集体考试，考试过程井然有序，造价部员工再一次回顾并梳理了专业思路，明确今后工作要点。

参训员工说

陈工在培训中讲解了房地产项目全生命周期各项成本控制方式。通过本次培训，我对成本有了更深的认识，也意识到必须在全工作中坚持成本控制观念，为甲方合理控制造价成本。

陈工工作经验丰富，总结的很到位，运用数据和表格详细的解释了成本控制的方法及应用，运用案例分析按项目如何进行拆分细化，培训学习之后，感觉自己收获颇丰。

对造价在全过程成本管理中的作用有了更深入的了解，并且对目标成本的分解和全过程成本管控有了部分的认识，对以后的实际工作帮助很大。

结语

中乾立源专业培训分享会是员工深入学习全过程工程咨询专业知识的渠道，亦是跨部门沟通交流的平台，对统一业务对话语言，打通对话渠道，提升部门之间专业配合度方面，具有积极意义。后期我们将继续推出全过程工程咨询相关专业课程培训，敬请期待~