晚清时期，太平天国起义，大清王朝举国之力供养训练了一百多年的正规军队不堪一击，而一介书生曾国藩花一年时间练出的湘军却成了唯一能抗衡并最终平定太平军的队伍。那么为什么湘军就能所向披靡呢?曾国藩能够成功的秘诀又在哪里呢?

这都归功于曾国藩的团队设计与有效的团队治理上。分析湘军的制度设计、军队管理、用人原则，在百年后的今天看来，对于公司、企业团队管理仍然很有借鉴意义与可取之道。

湘军的战斗力来自曾国藩的“反思”习惯，也就是反向思考。曾国藩在创建湘军的时候，并没有首先去想“湘军怎么才有战斗力”，而是先来分析“绿营兵为什么没有战斗力”。这是一个很重要的切入点。曾国藩通过分析得出的结论是，绿营兵败就败在制度缺陷上。

曾国藩痛于“败不相救”现象，制定了“将必亲选，兵必自募”的原则，也就是说，他挑选他认识和欣赏的人做营官，营官再去挑选自己信得过的人去做统领，这样一层层挑选下去，直到普通士兵。曾国藩的这个做法，是基于一种最为朴素的认识：打虎亲兄弟，上阵父子兵。

“将必亲选，兵必自募”的原则或许并不完全适用于现代企业的管理者。但是如此甄选的态度值得参考借鉴。如若是对于团队和企业来说，是至关重要的岗位，领导者应当务必亲自选择、考察，用心培养、倾囊相授、委以重任。只有做到慧眼识才，当选者也会心生感恩之情。心甘情愿为企业管理者和公司的发展而全力付出，当选者也会以自我的高要求和领导所培养的特质再进行一层层的员工招聘。双方彼此之间形成无形的默契，自当会为公司和企业竭尽全力，不负重任。

一个人受到的教育是自小培育而成的，校有校训，家有家规，公司既有相应的规章制度，同时也有企业所秉承的核心价值观和基本信念。

中国自古的军队的制度森严，但是在曾国藩创建湘军以前，中国的正规军队是没有思想政治教育这一说的，而曾国藩是一个非常重视精神力量的人。他知道，物质力量是有限度的。他觉得真正厉害的将军，不仅要搞物质刺激，还要抓住这支军队的心灵。毕竟文化和团队精神的力量是无法量化和固定去衡量的。

每个公司都有传递给团队和员工的核心价值观。众所周知，华为能够在激烈的电子及手机市场竞争中取得今天这样的成绩，关键在于其对客户需求的重视。华为的核心价值观便是：以客户为中心。

这种自上由下的认可和对此种信念的坚守和传递才使得一代代华为人以客户的需求为己任，引领着企业由中国走向了世界，成为了令人骄傲的国人品牌，成为了众多电子产品品牌中的领头羊。

只有拥有了独具特色的企业核心价值观才能更好的抓住人心，塑造强大的创造力与竞争力，使得企业与团队在未来走得更加稳定和长远。