孟子曰：“子不通功易事，以羡补不足，则农有余粟，女有余布;子如通之，则梓匠轮舆皆得食于子。于此有人焉，入则孝，出则悌，守先王之道，以待后之学者，而不得食于子。子何尊梓匠轮舆而轻为仁义者哉?”

孟子说：“你不通晓用成效交换之事，以多余的补充不足的;那么农民有余粮，妇女有多余的布帛就不知道如何交换。你如果通晓这些事，那么造礼器的梓人、掌土木的匠人、造车轮的轮人、制车厢的舆人都能从你这里得到饭吃。有这样一个人，在家孝顺，在外友爱，能守先辈君王的道路，以此扶持后来的学者，却不能从你那里谋食，你为什么能尊重造礼器的梓人、掌土木的匠人、造车轮的轮人、制车厢的舆人却轻视为了仁义而奔走的人呢?”

     公司的精细化管理，必然少不了对每位员工的考核。对于遵守公司制度，勤恳工作的员工，哪怕绩效考核不突出，公司还可培养，对于不遵守工作制度，即使绩效考核很理想，用人也该掂量。国有国法，家有家规，公司的发展有制度，每位员工都应在制度管理下自律工作。