我们在很多阶段抓住了经营的某一个要素或几个要素，如市场机遇、技术专长，或引入一个关键人才和团队，或阶段性可以垄断的业务等，都可以让我们的企业在这个阶段可以快速发展。可一旦发展，我们往往又会担忧，是否能够健康和永续地发展。

这时候我们需要问自己，我是否有与之相对应的器量来匹配公司的发展规模，在持续经营中，我们的德性或人格又是否与之匹配？我们的经营能力是否与之匹配？在发展中，我们有否拥有持续的热情去解决和预防经营的各种风险和课题？经营的成功三要素”思维方式，热情，能力”是否让企业持续成长和发展？尤其是家族制企业，发展到一定规模，会有很多的瓶颈制约。而这些关键因素，我认为是领导者的器量所决定。

这里的器量，我的理解是能否包容人和事物发展的一切，对于物质的欲望，我们是用利己心思考还是利他心定位，是指我们承载事业的德行或人格。《易经》讲的“厚德载物”，是告诉领导者唯有厚德，才能承载更大的事业。

我们利用所抓住的机遇获得了企业的发展，但企业的本质是能确保持续高收益的盈利能力。如果发展带来了盈利能力的下降，发展中人员增加，投资增加，基本的经营管理基础不扎实，围绕高目标，只是一个维度销售增加，但收益减少了，这是很大的风险。盈利能力是衡量企业是否健康的重要标志。

从经营中，我们需要思考市场和技术定位如何围绕不断增加毛利的能力，不断创新挑战附加值高的产品线或客户非常重要，唯有持续创新和建立在更高附加值毛利的基础上，我们才可以思考投资和发展。也就是高增长和高毛利的经营是我们的目标，做到同时高位平衡就体现我们的经营水准。

同时，公司一旦发展，内部的经营体系就非常重要，并且需要构建持续改善的体系，如阿米巴一样的经营体。我们需要构建围绕财务数字持续改善的经营体系，并具体落实每日目标的达成，每周目标的达成，每月目标的达成，从而实现年度目标的达成。具有以上经营机制，实现让全体家人安定的经营、实现工作成果的喜悦，就需要领导者用器量或人格去构建。

针对经营者的资质，稻盛塾长说，需要构建每一个店长每周或每月的业务报告体系，实现每一个店都有高盈利能力，并构建高盈利的经营体系，尤其选聘的店长一定是优秀的人才。稻盛塾长在问答中还提到，“企业的规模不会比领导者的器量大太多；因此在管理员工的时候，不单只是从会计，财务着手，同时也要具有你个人的魅力，也就是人性，人格的特质”。你今天企业的规模和发展的瓶颈，能充分体现领导者的器量是大还是小。

稻盛塾长告诉我们反映领导者器量的人格特质，并吸引和带好团队实现高目标的经营，身为领导者需要具备的素质是“仁，义，诚实，公平公正，勇气”这五个词汇来形容。我们作为领导者需要是一个具备仁慈关怀之心，懂得义理人情，不分日夜努力的人。在工作中，不徇私，遇到问题绝不退缩，勇往直前的人。但这些都需要领导者通过修行来提升，并非一朝一夕就能养成，需要每日精进。

每日精进、提升心性、确立事业的大义名分，并与部下形成共识，这样经营才会更有意义。

大义名分的事业定位，是高能量，能不断让全体家人感受大家庭的温暖，燃起经营人生和事业的斗魂，感受到充满爱和信赖的环境让我们每天信心百倍，追求工作的高目标，并享受劳动的喜悦。

在这样的场景中，我们一定会看到更多家人心中能随时抱持“利他”的精神。随着每一位领导者器量的提升，人格魅力的体现，企业经营不但内外顺利，在围绕愿景努力的同时，也会得到上苍的加持。