我们在学习 ...

我们在积淀 ...

我们在前行 ...

随着公司各部门系列专题培训学习的逐年开展，已然为中乾立源高质量发展的新起点奠定了坚实的基础。

3月11日，十三届全国人大五次会议胜利闭幕，伴随着建筑业全国人大代表的精彩提案，面对市场发展的新形势，挑战和机遇呼啸而来。

为落实公司年初会议精神，响应行业转型升级的有关要求，提升全体员工的综合素质，公司于3月11日在会议室开展了《造价改革形势下，咨询公司未来的发展方向》专题讲座，我们非常荣幸邀请到了北京中建科工程咨询有限公司董事长，皇家特许测量师学会会员、皇家特许测量师学会中国区考官吴兰香为我司全员进行了一场精彩绝伦的分享。

本次讲座通过线下讲解、线上同步直播的方式进行。总经理夏丽波及全体员工线下聆听、全国二十多家分公司通过线上直播参加此次培训。

吴总从我国造价管理现状、问题及改革;国际QS企业核心竞争力及借鉴;如何成为一名合格的QS这三个方面展开，对当前面临工程造价改革时期造价咨询企业及从业人员面临的难点问题进行了精彩讲解和深度剖析，结合实际案例给出了适应市场化需求的应对方案。

吴总从我国造价管理现状、问题及改革开始;指出当前造价管理存在的一些问题，并分享我国造价管理的一些改革建议，其中最重要的一点就是推行目标成本控制为核心的全过程造价控制，改革当前碎片化、分段式的工程造价咨询模式，将估概算、招标代理、合同管理、工程结算、审价等纳入全过程造价咨询范围，强化造价咨询的行业地位。建议造价咨询要做好成本控制,向招标采购阶段前去延伸业务类型，做可研、尽调、估算、概算、目标成本等非同质化的业务，从而完成数据的积累分析，提升咨询的行业地位，通过吴总分享的估算案例，一个15万方医养项目的估算竟然达到了72页，其详尽的描述、数据分析我们看到了现阶段咨询行业的不足和努力的方向。

接着，吴总分享了国际QS造价控制模式和企业核心优势。从国际传统管理DBB模式出发，讲解其组织架构和工作机制，详细分享了国际QS每个阶段工作内容、各类顾问需做的配合、管理方法及造价控制系统，强调造价咨询单位要运用科学的管理办法来做好全过程造价。

最后，吴总分享了如何成为一名合格的QS。算量、计价基本功、设计原理及施工工艺功法、估概算、合约管理(包括招标、过程及索赔管理)、沟通协调能力是每个造价师/QS的都应具备的能力，并分享了成为一名优秀的造价师/QS的成长历程。

最后，总经理夏丽波强调要总结培训内容，将理论与实践相结合，努力提升自身综合素质，为公司的高质量发展贡献自己的力量。

新的挑战激励着新的发展，坚定信心、共同奋进、积极有为，在应对挑战中抢占先机，在化解压力中增强动力，在统筹部署中谋求时效。中乾立源高质量发展蓝图已经绘就，信心已经坚定，奋斗正当其时!