奋斗者追风赶月，贵在笃行不怠。

在2022年第一季度，中乾立源行政人事部面向总分公司骨干和全体员工组织开展了丰富的专业技能培训活动。

除了线下的广联达装配式建模课程、全域国土综合整治全过程管理运作模式、智能建造趋势下造价工程师的知识更新等行业及专业相关讲座，也借助视频会议工具开展了商务礼仪、华为数字化转型、一级造价师等特色线上课程培训。

为进一步推进公司学习型团队的发展，促进公司与个人的共同事业成长，提升中乾高质量发展，凝聚一切正能量，努力汇聚中乾推动力，以更加积极的姿态开启新征程，助力中乾新目标的实现。公司组织开展学思践悟共成长活动，现将有关培训心得体会文章分享，共同学习感悟。

希望各位员工能通过技能培训收获经验，启发灵感，以专业之力传播中乾青年正能量。

王和彬培训心得

本周六上午培训的是广联达装配式建模。在培训前两周，刘静部长就将长投云玺7#楼的图纸模型发给我了，要求按变更图纸将现浇结构改成装配式结构，因为是第一次接触，所以对于装配式建模跟细节工程量变化，有很多疑惑，在此次培训中，经过广联达讲师的详细讲解、其他做过装配式项目的同事跟讲师的沟通，解决了心中的疑惑，对于装配式建模、细节工程量变化有了更深刻的认识。接下来会继续拿长投云玺7#楼的图纸为练习模板加深对装配式建模、算量的能力。

下午是刘静部长用罗家路泵站支护的图纸，对三部同事们进行手算培训，刘静部长像初三的老师一样，通过播放视频、细心讲解，让我们对图纸内不熟悉的工艺、工法有了充分的了解，比如灌注桩的钢筋笼螺旋箍筋、加强筋的算量，传统工艺施工的水泥土搅拌墙如何施工、如何算量、TRD工法水泥土搅拌墙又是如何施工、如何算量等等，一下午的算量、对量、组内讨论，让我充分认识到了自己算量过程中忽视的细节、错误的计算方式，纠正了罗家路泵站算量结果。

非常感谢公司能有这样的培训制度，可以让我们在工作中不停的提升自己的综合能力，也让我意识到做造价咨询不能光靠经验，还要不断去学习新的技术，要多将图纸跟现场相结合，去了解施工机械、施工步骤、施工方法，才能更好的算量、计价、审核工程量，要时刻保持学习的心态，对工作中出现的不熟悉的东西要及时的通过各种渠道去了解。

张玮培训心得

本周六培训课程分为三部分，上午的课程是华为董事、CIO陶景文老师主讲的《华为数字化转型》和中国人民大学金正昆教授主讲的《商务礼仪-有效沟通》，下午的学习课程是达江老师主讲的《一级造价师建设工程造价管理》第一讲和第二讲，通过今天的学习，我受益匪浅。

什么是数字化转型，为什么以及如何开展企业数字化转型，这些问题我们都能从陶景文老师的课程中找到答案。陶景文老师讲到：“企业数字化转型的根本就是以客户为中心，打造客户满意的服务和流程，企业以更低成本获得更好产品的同时，为客户提供更优质的用户体检，解决企业的成本和效率问题。”讨论数字化转型的目的不是介绍新技术、新系统，而是探讨如何建立基于数字化技术的企业管理模式，讨论的重点是技术背后的方法和实践中的经验与教训，本质是管理体系的构建，以促进企业可持续地有效发展，提升效益、降低成本、构筑长期竞争优势。在组织架构和管理模式上，企业在进行数字化转型规划时，一定要看得高，看得远，要有蓝图，要有系统性的思考;在文化创新和实施过程中，一定要务实，要找到企业内真正需要解决的业务或技术问题，解决企业的成本和效率问题。

以客户为中心，提升客户满意度，无论是对企业还是对我们个人，都应该是放在首位的。在我们的日常工作中，不仅需要不断提供我们的专业水平，了解职场礼仪和与他人沟通的技巧也是很重要的一方面。在我们的日常工作中，与领导的有效沟通，有助于我们迅速准确地领会领导意图，做出恰当的回复;与同事之间的有效沟通，可以增多彼此间的交往，为工作协调配合提供便利，促进工作高效开展。

学无止境，非常感谢公司每周组织的学习和培训机会，让我们能够学习和掌握更多职场必备技能，了解行业变化和发展趋势，获取新知识，促进我们个人更快更好发展。

徐章秀培训心得

听了恽老师讲解对新政策的认知讲解让我对工程造价行业目标和方向有了新的认知，新政策逐步放弃定额计价的模式，形成以大数据、人工智能、市场化为核心的新计价模式。前四条政策都是从各个方面为这个目标来做基础工作。以下是我的一些理解：

(一)改进工程计量和计价规则。坚持从国情出发，借鉴国际通行做法，修订工程量计算规范，统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径。修订工程量清单计价规范，统一工程费用组成和计价规则。通过建立更加科学合理的计量和计价规则，增强我国企业市场询价和竞争谈判能力，提升企业国际竞争力，促进企业“走出去”。

统一计量标准：统一项目划分、特征描述、计量规则和计算口径;统一计价标准：统一费用组成和计价规则。各地区、部门统一标准，便于大数据积累和应用;标准要与国际接轨，走出去。(二)完善工程计价依据发布机制。加快转变政府职能，优化概算定额、估算指标编制发布和动态管理，取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额。搭建市场价格信息发布平台，统一信息发布标准和规则，鼓励企事业单位通过信息平台发布各自的人工、材料、机械台班市场价格信息，供市场主体选择。加强市场价格信息发布行为监管，严格信息发布单位主体责任。

改什么：改计价依据发布机制。造价师教材把计价依据分为工程造价管理标准、计价定额体系、计价信息体系，本次改革(一)中对计量计价规范的修改，属于工程造价管理标准，而(二)就是改计价定额体系、计价信息体系。怎么改：1.政府方面-转变政府职能：逐步取消预算定额，优化概算定额，取消最高投标限价按定额计价的规定。优化概算定额、估算指标编制发布和动态管理。预算定额别用了，过几年就取消了，给你们几年缓冲一下，那以后最高投标限价怎么编?接着，政策(三)、(四)写的很清楚;

概算定额保留，说明定额这种方式还是有好处的，解释性强，钱怎么来的解释的清清楚楚，但是实际应用又测不准，那你们(造价站)还是继续测吧，测出来的东西当概算定额，划个大范围防止建设单位乱搞就行了，也不要求你们多精确了。(精确的，交给建设单位自己来做吧，这句话在(四)里面体现了)

2.市场方面-搭建市场价格发布平台：明确标准：明确信息发布标准(与(一)的标准打通)。

搭建平台：搭建市场价格信息发布平台，类似广材网。

安排工作：鼓励企业、事业单位提供实时、真实的信息价(计价信息体系交给市场)，如工程指数、指标、人材机设备市场价、甚至清单价格。

严监管：资本家别乱报价扰乱市场，要担责任的。

(三)加强工程造价数据积累。加快建立国有资金投资的工程造价数据库，按地区、工程类型、建筑结构等分类发布人工、材料、项目等造价指标指数，利用大数据、人工智能等信息化技术为概预算编制提供依据。加快推进工程总承包和全过程工程咨询，综合运用造价指标指数和市场价格信息，控制设计限额、建造标准、合同价格，确保工程投资效益得到有效发挥。

关键句：利用大数据、人工智能等信息化技术为概预算编制提供依据。这句话回答了(二)中，最高投标限价怎么编的问题。利用大数据、人工智能等信息化技术来编!把历史数据用起来，大数据应用具体实施大致分为这样几个步骤(简单解释)：数据积累标准制定：要积累数据，得要先讲好按什么标准积累吧，也就是(一)中提到的两个统一。

数据积累：根据标准，把历史工程的数据收集到系统中。

数据应用：输入新的工程特征，直接得到造价。

其次，政策还专门提到了EPC和全过程咨询。说明都意识到设计对造价的重大影响，把设计交给施工单位来竞争，发挥市场机制，我们建立模型的时候最好也把设计因素也考虑进去。(四)强化建设单位造价管控责任。引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价，按照现行招标投标有关规定，在满足设计要求和保证工程质量前提下，充分发挥市场竞争机制，提高投资效益。

这条的内容其实上面都写过了，这里又专门写了一条，告诉建设单位该怎么办。引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价，很清楚的说了以后最高投标限价怎么编，再次正面回答了(二)中，最高投标限价怎么编的问题。以上四条相互关联，根本上是引导建设单位，从定额控价，逐渐通过完善数据积累标准、积累数据、监管市场信息价格、应用人工智能和大数据技术，形成新的、现代化的计价模式。(五)严格施工合同履约管理。加强工程施工合同履约和价款支付监管，引导发承包双方严格按照合同约定开展工程款支付和结算，全面推行施工过程价款结算和支付，探索工程造价纠纷的多元化解决途径和方法，进一步规范建筑市场秩序，防止工程建设领域腐败和农民工工资拖欠。

EPC模式推广，必然风险更大，所以要强调合同履约，把风险体现在合同上，按合同自负盈亏。

综上，本次改革的目标和方向，就是逐步放弃定额计价的模式，形成以大数据、人工智能、市场化为核心的新计价模式。

作为造价员，也需要认清自己的定位，机会与危机并存!只有不能学习，不断进步才不会被市场淘汰。

立身百行，以学为基。善于学习是克服“本领恐慌”的关键，而唯有持之以恒，才能从持续的学习中获益。

二十年来，中乾立源在持续建设学习型团队的过程中，也将学习文化逐步渗透到了团队的日常管理，各部门内部自主开启项目每周计划复盘总结会议、开展“每周一课”培训活动等，全面提升管理人员综合能力。中乾将以不断学习，不断提升的方式，夯实自身管理能力，直面压力，解决问题，敢于刀刃向内，时刻保持“进”的姿态，积累“强”的动能，全力以赴交出各个项目的高分答卷。