企业介绍

中乾立源工程咨询有限公司——建筑工程咨询“一站式”综合服务商。

中乾立源工程咨询有限公司创立于2002年11月，总部设武汉，注册资金5000万元人民币，是武汉建设工程造价管理协会会长单位，业务涵盖建筑工程的工程造价咨询服务、招投标代理服务、工程咨询服务、政府采购代理服务、技术开发、人工智能、软件开发等多个领域。

公司的数字平台——“全过程工程咨询数字管理系统”。数字平台有效融合造价市场化改革和数字化发展的理念，并结合价值管理与成本管理的理论与方法，将企业人员、流程、数据、技术和业务集成于一体。数字平台以数据驱动全过程、全要素、全参与方的业务升级，是基于技术平台、数据平台、业务平台构建的项目、企业和行业的平台生态圈。公司数字平台的搭建，促进了企业数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计等业务创新场景的实现，推动了全过程工程咨询领域的转型升级，从而实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。

公司本着“诚实为人、踏实为事、专业服务、追求卓越”的执业理念，立志将先进的企业文化融入执业的全过程，力争将公司打造成国内一流的项目全生命周期服务供应商。中乾立源工程咨询有限公司无论过去、现在还是未来，都将始终不渝地做人才的最佳集结地、建筑企业最忠诚的伙伴和社会利益最忠实的捍卫者!为项目的高质量实施提供技术保障!

数字化背景

我们处于一个大变革的时代,我国建设投资持续高位。5G、大数据中心等工程正在建设，“中国建造”“大国重器”正在形成。

近几年国家经济调控政策不断出台，“双60规定取消”、“逐步停止发布预算定额”、行业迎来大改，“全面推行施工过程结算”“造价咨询资质直接取消审批”、“深化‘证照分离’”、“国家将全面放开建筑市场价格”等等制度改革，造价行业处于变革的转折点，积极探索如何善于识变求变应变，适应新形势探索新出路，是包括数字化转型标杆企业中乾立源在内每一个造价企业的责任。

企业数字化成果

为顺应时代变革，迎接数字化转型升级，提升从业企业和人员综合能力，促进建筑业高质量发展，特举办2022年“湖北工匠杯”技能大赛——湖北省第二届建设工程造价职业技能竞赛。自赛程发布后，中乾代表队就开始积极筹备，一路攻坚克难，利用其丰富的数字化建设经验，在决赛中表现优异!

最终中乾立源代表队-造价部冯独秀、张杨、彭娅婷、付娆在决赛中斩获“团体二等奖”、“个人一等奖”荣誉!

企业数字化落地的策略

1、公司成立数字化信息中心，统筹公司数字化转型建设工作。

2. 成立中乾学院，完善企业培训体系，加快人才培养，提升业务人员专业能力，以适应企业数字化建设的需要。

数字化建设应用

1 作业管理平台应用广度

1）作业模式的升级

原有难点

①原有工作模式无法完全掌控项目进度，不能实时了解项目实施阶段;

②项目组资料较多，工程师信息不对称，工作内容不清晰，工作中存在大量的重复工作，效率不高;

③在传统服务工作中，咨询单位在项目跟踪过程中会有大量沟通协调及方案测算的工作，过程文件繁琐，不易查找，且无法对文件质量把控。

数字化应用

①结合平台输出标准作业模板，固定作业流程，方便把控项目进度;

②项目组成员信息共享，资料共享，能够随时看到本项目和典型项目的相关资料，安全系数得到保障;

③通过平台可以达到各层级信息同步，过程留痕，对成果文件质量的把控更加直接。

2）管理经营模式的升级：

原有难点

①在传统服务工作中，存在客户信息分散，合同回款、归档不及时等情况，不利于公司的正向经营;

②原有管理方式灵活，但对接人不固定，容易出现拖延与责任不明确情况。

数字化应用

①将公司各部门作业数据在线登记，通过bi中心可多维度呈现公司在线数据，方便领导对公司经营数据的分析，也方便给甲方展现更加直观的优势，扩展项目纵向延伸;

②通过平台在管理层面明确了各岗位的责、权、利，使得作业、审核流程规范化，公司管理一体化，避免公司资源浪费。

2 全过程造价应用深度

1）公司标准模板形成，规范作业标准

通过形成的规范标准，工程师可快速上手，梳理相应工作内容，领导可快速掌握项目的进展情况，节省沟通时间。

2）项目现场进度的跟踪把控

实现照片实时同步上传，周报月报在线编辑，支持导入导出，方便汇报展示。

3）与合同关联的动态成本管理，动态跟踪

将项目的变更、签证、进度款中的产值和支付金额关联至合同。

4）项目数据可视化，方便决策汇报

BI图表呈现项目造价数据的变化，且实时分析成本数据，数据对比直观，有利于管理方把控项目情况，方便决策。

3 数据库应用精度

数据分析对比对标：企业指标库中内置数据分析功能，将典型项目分析之后，可以生成相应的指标数据，用于指导后期类似项目的文件编制。

下一步的策略

2022年11月，中乾立源工程咨询有限公司成立20周年。在百年中乾的愿景下，在新政策新形势的指引下，开展数字化转型是当前企业进步的方向。通过企业数字化建设，做好企业的数据采集、加工、应用，全面重塑和提升企业的能力体系和发展水平，发挥出专业数据的基础资源和创新引擎作用，才能在竞争中夯实内部基石，占据市场优势。

作为武汉建设工程造价管理协会会长单位，中乾立源将从以下几个方向，探索数字化转型的新出路：

(1)延拓造价管理产业链，在我司参与的项目中去实现纵向咨询服务一体化在基础设施与公共服务领域的初步应用，促使工程造价管理的发展道路逐渐集成化、综合化、创新化，不断向融资服务、政府机构的咨询顾问、项目管理向PPP、EPC等咨询服务领域延伸，主动拓展工程造价咨询业的发展空间;

(2)通过数字化平台，实现全生命周期造价管理，工程项目管理模式实现从业主自管一体化到专业分包的实施方式，再逐步向集成化模式发展，建立集成化发展平台。实现物有所值的定性评价与定量评估、财政承受能力的全面评价、全生命周期实施策划、全过程造价投资控制以及项目运维的全面管理等等，真正实现了“全生命周期物有所值的造价管理”;

(3)采用校企合作等方式，在已有的数字化平台上建立全风险造价管理体系,需要造价管理单位进行全面的风险因素识别、风险因素量化、风险承担责任分配与风险事件管理;

(4)在数字化平台上建立全团队造价管理人才库，通过建立合作伙伴关系,实现各方的互赢、共赢，打造资深人士组成、面向全面造价管理、具有向心力的高素质团队。