作为朝气蓬勃的新生力量，作为肩负重任的时代新人，正值青春年华的优秀员工积极响应“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺”的号召，不仅仅只是做表面功夫，将“奋斗”、“进步”挂在嘴边，而是从内心深处坚定自己的理想信念，深刻认识自己，及时明确目标，脚踏实地，不懈奋斗，在青春的赛道奋力奔跑，为自己的梦想拼搏，不断提升自我。在接好前辈使命“接力棒”的同时，也在自己这一棒做出成绩，发光发热，书写属于青春的华章。

奋斗者，正青春，不负韶华勇担当，让我们来一起看看优秀员工彭娅婷追梦过程中的学习心得吧~

彭娅婷

造价部优秀员工

一、EPC项目法律+造价实施要点

EPC (Engineering Procurement Construction)通说认为是设计、采购、施工，但基于‘交钥匙’的基本理念，Engineering应当理解成不仅包括具体的设计工作，而且还可能包括整个建设项目的总体策划以及整个建设项目实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料(例如:水泥、门窗、灯具)采购，而更多的是指专业设备、材料的采购(例如:发电机、汽轮机组) ; Construction应当翻译成 “建设”，因为其内容一般包括施工、安装、调试、技术培训、竣工检验、备品备件的提供等工作。承包人要做到的是全部项目正常达标，业主接手就可正常使用。所有EPC又称‘交钥匙’，即发包人转动钥匙就可以正常生产。

二、EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。

EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要 。

在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括：

1、通过有效的合同管理控制造价

3、严格控制设计变更和现场签证

3、项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

三、2023版工程总承包计价规范摘文

3.2.7采用工程总承包模式，发包人对建筑安装工程价款的计价，应符合工程总承包合同条件和本规范的规定，除专用合同条款约定的按照应予计量的实际工程量进行结算支付的部分项目外不得以项目的施工图为基础对合同价款进行重新计量或调整。

3.2.8价格清单列出的建筑安装工程量仅为估算的数量，不得将其视为要求承包人实施工程的实际或准确的数量。

价格清单中列出的建筑安装工程的任何工程量及其价格除本规范第3.2.3条规定外，应仅限于合同的定的变更和支付的参考，不应作为结算依据。

6.3.1因发包人变更发包人要求或初步设计文件，导致承包人施工图设计修改并进成本增如的，应按照合同的定调整合同价款。并应由承但人提出新的价格报发包人确认后调整。

6.3.2发包人提出的工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案交交发包人确认，井应详细说明与原方案情施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照本规范第6 3.1条的规则确定措施费调整。

若承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认时，应视为工程变更不引起措施项目费的调整。

6.3.3承包人对方案设计或初步设计文件进行的设计优化，如满足发包人要求时，其形成的利益应归承包人享有;如需要改变发包人要求时，应以书面形式向发包人提出合理化建议，经发包人认为可以缩短工期，提高工程的经济效益或其他利益，指示变更的，发包人应对承但人合理化建议形成的利益双方分享，井应调整合同价款和(或)工期。

四、总结

实践是检验真理的试金石，“千里之行 ,始于足下”。这次培训学习我思考良多,感触良多,收获良多,受益匪浅。通过这次实习使我懂得了理论与实际相结合是很重要的,只有理论知识是远远不够的,只有把所学的理论知识与实践相结合起来,从理论中得出结论,才能真正为单位服务,从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。