项目前期咨询与一般工程咨询最大的不同，是它的成果落在决策链条的最上游：一份可行性研究报告、一份项目申请报告，决定的是“这个项目要不要干、按什么规模干”。今天晨读时，我始终拿它对照前期咨询的特殊性;党性修养在前期咨询里应当成为几处别人替不了、也躲不开的关口，而不该是一句表态。

坚持把对党忠诚摆在突出位置，要求“说老实话、办老实事、做老实人”。前期咨询的位置决定了这句话的分量：报告里一处市场预测失真，会在设计阶段变成规模偏大，在建设阶段变成投资超支，在运营阶段变成产能闲置。下游几十家单位都在按你给出的假设做事，纠错成本逐级放大，而源头那份报告早已归档。对党忠诚在前期岗位上最实际的落点，就是源头数据不替委托方“美化”边界条件，不把不确定性写成确定性。前期论证有多深，后续变更和超概的空间就有多大，这笔账最终都要记在源头的判断上。

强调坚持实事求是、深入调查研究。前期阶段恰恰是信息最不完备的阶段：地勘没做完、市场没验证、配套条件只有口头承诺。这时最容易出现两种偷懒：一是拿同类项目模板套，改个地名就交;二是把缺口用“经验值”填平，参数看似齐全，实则没有依据。前期咨询的实事求是，落到动作上就是踏勘、询价、走访、复核，把“不知道”如实标注为待落实事项，而不要用漂亮数字掩盖过去。